Leadership
콰이어트 리더십
콰이어트 리더십 개요
뇌와 6단계를 이해함으로써 자신과 타인이 업무 성과를 변화시킬 수 있게 됩니다.
파트 1: 뇌에 대하여
1
뇌는 연결의 기계
2
가까이서 보면 같은 뇌는 없다
3
뇌는 모든 것을 하드와이어링한다
4
하드와이어링은 자동적 인식을 구동한다
5
배선을 분해하는 것은 사실상 불가능하다
6
새로운 배선을 만드는 것은 쉽다
파트 2: 6단계
1
스텝 1: 생각에 대해 생각하기
2
스텝 2: 잠재적 가능성에 귀 기울이기
3
스텝 3: 의도를 가지고 말하기
4
스텝 4: 통찰을 향한 댄스
5
스텝 5: 새로운 사고 창조하기
6
스텝 6: 느낌을 따르기
파트 3: 응용
1
6단계를 활용한 문제 해결 지원
2
의사결정을 촉진하는 6단계
3
6단계를 활용한 피드백
4
팀에서의 6단계 활용
5
조직 전체에 6단계 적용
목적
1
뇌와 6단계를 이해하고 자신과 타인이 업무 성과를 변화시킬 수 있게 됩니다.
2
6단계의 사용법을 연습하고 능숙하게 활용할 수 있게 됩니다.
3
타인과 관계할 때 6단계를 적용합니다.
4
6단계를 효과적으로 활용하여 커뮤니케이션과 행동이 어떻게 변화하는지 성찰합니다.
콰이어트 리더십 모델과 텍스트
데이비드 록의 저서 「콰이어트 리더십 - 직장 성과를 바꾸는 6단계」에서 관련 인용문을 학습하면서 콰이어트 리더십 모델을 사용합니다. 참가자들은 자신의 리더십 경험을 공유하고 해당 분기 주제를 위한 이론적·실천적 구성 요소와 연결합니다.
“지도자는 그 존재가 거의 알려지지 않을 때 최고입니다. 일이 끝나고 목적이 달성되면 사람들은 이렇게 말할 것입니다 '우리가 해냈다'고.”
— 노자